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为提高工艺质检管理体系 泵企势在必行
发布时间:2022-08-04浏览次数:152

  中的海外订单意外丢失一份原以为可尽收囊,粒无收不仅颗,失几十万元还白白损。“痛”升级之,真切何其!升级专题座谈会上在近日一次产业,人谈起的这样一件事透平叶片公司负责,产业升级的思考引发了业界对。

  如今现,危机扩展全球金融,争且微利的“红海”领域企业争相跳出同质化竞,自己的“蓝海”空间不断创新开辟属于。的过程升级,和技术更新提升的能力考验的不仅是企业装备,者的毅力和决心也是企业决策,升和跨越的能力以及全体员工提。

  实上事,前几年早在,”就意识到:只有依托科技领先优势已是全国“单打冠军”的“透平叶片,端市场拓展率先向高,发展的根本出路才是企业可持续。此由,内电站大叶片制高点企业除了牢固把握国,上打造国内叶片第一品牌外着力在工艺技术和品质管理,片及零部件市场进发全力向海外和航空叶。阿尔斯通公司汽轮机中高压缸动叶片的订单“透平叶片”去年接到来自国际电气巨头,年上万片的订单双方签订了全,期合作意向还表达了长。月后三个,00片交货首批10。会顺利交付公司原以为,指标、外型尺寸还是表面质量因为每一片叶片无论内在性能,优质的都是。料未及的是但令人始,看产品质量客户不仅,工艺质量控制和过程记录管理更对公司的整个制造过程的,严格的检查进行了非常,一些执行和控制不严的问题结果发现公司在此间存在着。此由,审核未能通过企业质量体系,叶片拒收首批千片,万元不说损失几十,也因此被取消后续业务订单。

  “痛”同样的,司也遭遇过日立泵公。牌企业日立公司合资成“日立泵”后两年前无锡水泵厂和日本制造业老,先的优势领域农用泵首要任务就是从原,市场电力泵进军高端。几个月刚开始,电力泵产品企业生产的,本总部检测全部送到日,置信的是结果不可,居然是“次品”“废品”这些国内合格品到了那里,一合用几乎无。

  强弱与否“企业,理体系建设是否完善越来越体现在企业管!总严奇深有感触”透平叶片老。升级产业,、装备、技术的升级不仅仅是产品档次,与员工素质的全面升级更需要管理体系的升级,一点而这,外市场的企业尚没有意识到的恰恰是急于进军高端市场和海。

  之痛升级,之感切肤。领域的一片可观市场而为了今后“蓝海”,要有前瞻企业不仅,力、财力和物力先期投入大量精,弃眼前的利益有时还要放,的两难这样,业都能化解的并非每个企。

  司是一家高新技术企业凯登(无锡)约翰逊公,场的水处理产品和设备领域去年起酝酿进入更高端市,入近千万元至今已投,人看来在外,似乎打了水漂这一大笔钱,消化、应用设计等基础性投入全是人员培训、产品设计与,并不明显市场成效。肯定:“企业现在所做的但公司总裁姚雨欣言辞,为了今天不仅仅是,长远的发展而是为了更!”

  然诚,“蓝海”要拓展,急功近利企业不能,出代价必须付,是否高昂但代价,回报能否成比例与日后市场的,实施者陷入忧思这同样令每个。年今,航空业务销售比例为了实现1%的,付出了30%的精力“透平叶片”几乎,继日工艺开发试验抽调精兵强将夜以。制成本、管理成本高额的投入和试,的产出有限,人沮丧和犹豫开始着实令。办法“没,同创业升级如,后的市场为了日,有信心我们,得挺住也必须!欣慰的是”值得,占比例可望超过销售额的6%2009年企业航空业务所.

  之难升级,业过程管理的整体变革如何解决?这关系到企,员工的适应关系到所有,变传统观念而如何转,有着诸多困惑在实施中却。

  理钱江告诉记者“日立泵”总经,产中在生,过程必须严格按照工艺流程走日方管理要求所有产品生产,个环节一个一,意缩减不能随。此对,理解:“明明三四步工序就能完成原本凭经验做活的企业员工无法,个七八步非得分,几步来做甚至十,样的困惑落到生产过程不自找麻烦么?”这,合格品出炉便导致貌似,被打回的尴尬一到海外却。

  的一把“钥匙”培训是化解困惑。一线工人从普通,术能手到技,理人员到管,往日本总部培训公司开始分批派。小组做高标准的“日立泵”产品公司专门抽调培训人员成立一个,再分到各生产线形成“规矩”后,工提高能力带动其他员。今现,已在“日立泵”得到应用日本人的“死板”做法。华体会体育全站app一个产品和第一千个产品品质的绝对相同他们终于明白“一板一眼”才能保证第。

  不久前就在,GEAE100台航空发动机导向叶片的订单透平叶片公司又接到了来自航空发动机巨头,又喜又忧叶片人。国采购航空发动机叶片这是国外公司首次在中,00多万美元虽然价值仅2,美国本部抽调4人但GE公司专门从,术力量共计10人加上中国区的技,持此项目全力支。度就要交首批叶片2009年一季。理体系和员工素质的升级考验企业上下又一次面临技术、管。

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